【卷首语】决策与动作

　　大家一定都听过这两句话：“做正确的事情”、“把事情做正确”，虽然句式相似，但真正表述的含义指向却不尽相同，前者是方向问题，后者则是行动问题。方向会影响动作的正确性，做不好等于白折腾。可若只明正确方向欠缺行动，则成为了动嘴不动手的文人——他们提供思路，轮到自己去动作又变成另外一回事。

　　有本畅销书叫做《执行》，作者以CEO过来人的身份专门谈动作。对于动作能力的关注度越渐高过方向选择，也暗示了企业的一个成熟侧面。假如我们把企业视作一个生命体，这个生命的进程中，从方向选择来说，可能只有两次、三次或者五次、十次，一个企业不可能也不应该每年每月都在选择“做正确的事情”。

　　行动与坚持是企业成功的重要原因，到底差别在哪里？如果一定要做出结论，那我们会发现在一百个失败的企业中，因为错误的选择而失败的最多只有30％。而因为行动能力低下失败的企业则会占到70％以上。从这个意义上看，战略其实更重要的部份在于动作，这也可以称之为“一致行动能力”。

　　在战术动作方面有着自己套路的柳传志，他所带领的联想战略智慧有两个方面，一是决策能力，体现在柳传志经常提到的“定战略”，如拐大弯，步步逼近；另一则是策略，就是战术动作的系统性与连贯性。可以将它们通俗地理解为组合拳，理解成套路，不然，一个动作完成之后，下个动作怎么办？这和学武术不谋而合，真正要与强敌一决高下时，就必须一个招数跟一个招数，招招相连。一个企业，战略方向和目标明确并不等于拥有战略。我们需要把步骤和动作弄明白。

　　在战略方针这一点上，世纪长秋也一直在整理属于自己的“动作套路”，不能只是弄明白再去行动，这是文人的路子，最重要的是，关键的几步棋，关键的招数不能有破绽，否则“棋错一招，满盘皆输”，那是关键的招数。

　　智慧的高端是动作的连续与系统，要练好这套基本功，才可以让企业走得更远，这也是我们反复练习的部分。

　　时间飞快，世纪长秋祝愿所有朋友在短暂的春季播种下更多梦想！