第20期（2011年8月）善始善终

　　大家一定都听过虎头蛇尾的故事，只有很好的开头，没有令人满意的结尾，有始无终，不管结果的典型。在工作中，我们常常遇到这种有头无尾或者虎头蛇尾的情况。

　　已部署的工作，没有督促就不会积极的反馈，年初罗列出很多计划目标，细分至每个门，甚至安排到专人，所有的计划也都认真排序，可到年底，这些目标和任务完成了多少？
哪些已完成，哪些未完成，距离目标值有多少距离？未完成的原因何在？一系列的问号扑面而来，大多数问号没有了下文，剩下的则包含大量“大概”、“可能”这类含糊不清的字眼……